深科技企业 · 美国投资人，亚洲运营
- 特拉华控股公司
- 新加坡区域与知识产权主体
- 美国与亚洲运营主体
- 跨境范围
- 美国 · 新加坡 · 亚洲
- 服务范围
- 集团架构设计、知识产权归属、用工安排与转让定价
- 持续服务
- 公司秘书、会计、税务与薪酬管理支持
安德森国际全球网络
新加坡机构级企业服务和结构治理平台
专精于复杂监管环境下的整体规划与高效执行，包括：
家族办公室 | 资本市场 | 跨境贸易 | 金融科技（FinTech）| 数字资产 | 人工智能（AI）
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- Accredited Tax Advisor
- Fund Administration
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服务企业
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基金及资产管理机构
150+
家族办公室
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年运营经验
定制化解决方案
整合治理与跨境架构规划，支持企业实现全球增长
全球扩张
跨境架构设计、并购执行与税务激励优化，助力全球企业增长
税务与合规
帮助全球企业应对复杂监管环境，满足经济实质要求，并把握战略性税务激励政策。
基金与财富管理
在多元、高增长的国际司法管辖区设立受监管基金载体，并管理相应的牌照合规要求。
全球人才规划
工作准证与身份规划解决方案，涵盖EP、S Pass、ONE Pass、Tech.Pass、EntrePass、COMPASS评估框架咨询及其他相关流动支持服务。
在注册任何主体之前，需要考虑的问题
注册主体是最容易的一步。真正重要的是业务在哪里运营、资本从哪里来，以及所有权与价值如何在各司法管辖区之间流转。先厘清实际情况，再围绕它设计架构。
选择
投资人、人才与知识产权很少同处一地，架构应当如实反映这一点
需要先回答的问题
- 研发实际发生在哪里？
- 知识产权应由哪一个主体持有，这一归属又如何形成文件记录？
- 价值与利润应如何在各主体之间流转？
能够回应这些问题的架构
- 融资层 开曼／特拉华控股主体 投资人入股、股权结构表（Cap Table）与融资安排
- 知识产权与价值层 新加坡区域／知识产权主体 知识产权归属、核心人才与区域经济实质
- 运营层 当地运营主体 人员、客户、薪酬管理与当地税务
需要尽早落实的关键点
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价值在哪里创造，本身就是关键
知识产权的归属，应与研发活动、核心人员及决策实际所在地保持一致
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事后转移价值，比早期把架构设计好要困难得多
跨境知识产权转移需要估值、文档与税务支持，而这往往正好发生在业务快速扩张的阶段
早在首次交割之前，有限合伙人（LP）的构成就已经在塑造基金架构
需要先回答的问题
- 您的有限合伙人（LP）是谁，他们带来哪些准入或税务上的限制？
- 您需要的是单一资金池、多个份额类别，还是资产与负债相互隔离的子基金？
- 由谁管理和行政运营该基金，又适用何种监管身份？
能够回应这些问题的架构
- 准入层 离岸联接基金 面向需要离岸准入或不同税务安排的有限合伙人（LP）
- 基金层 新加坡可变资本公司（VCC）伞型结构 资产与负债相互隔离的子基金
- 管理人层 新加坡基金管理主体 持牌或获豁免，其管理安排与经济实质须与所适用的监管制度相匹配
需要尽早落实的关键点
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首次交割之后，投资人架构的调整难度将明显上升
联接基金、份额类别与子基金的设置，应在认缴锁定之前就反映出有限合伙人（LP）的实际构成
-
基金注册地与管理人架构应当一并设计
税务激励、监管身份、基金行政与投资人准入，需要作为同一套架构共同运作
新加坡家族办公室的意义，不只在于资产落在哪里，更在于家族如何持有、管理与投资这些资产
需要先回答的问题
- 该架构是否确实符合您所依赖的豁免条件？
- 按照当前适用的标准，您能否就资金来源与财富来源提供充分证明？
- 控制权由谁持有，这一安排是形成了书面文件，还是仅停留在默契？
能够回应这些问题的架构
- 所有权层 家族控股主体 界定所有权、传承安排与家族控制权
- 管理层 单一家族办公室（SFO） 设于新加坡，在明确的豁免条件下运作，并具备本地经济实质
- 配置层 投资主体 涵盖在岸与离岸，并限于许可的业务范围之内
需要尽早落实的关键点
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监管机构关注的是真实的运营存在
仅有注册地址与象征性人员配置，已不足以被认定为经济实质
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申报义务自架构设立之日起算，而非自第一次审查开始
共同申报准则（CRS）、海外账户税收合规法案（FATCA）以及实益拥有权透明度要求，自架构存续的第一天起即已适用
产品本身已经跑通，尚未解决的是它落在哪一个监管边界之内，以及持有该业务的主体能否支撑完整的申请周期
需要先回答的问题
- 哪些活动属于受监管范围：支付、数字资产、资本市场、托管、经纪，还是其他？
- 各项活动实际由哪一个主体开展，客户、管理层与决策者又分别位于何处？
- 治理机制、反洗钱与反恐融资（AML/CFT）、技术与运营管控，是在实际运行，还是仅停留在文件层面？
能够回应这些问题的架构
- 产品与所有权层 发行、控股或治理主体 持有相关产品、知识产权、资产或治理权利
- 受监管业务层 持牌或受监管的运营主体 承载需要获得授权、履行合规与申报义务的各项活动
- 技术与商务层 区域运营主体 研发、销售、客户支持及其他运营职能，与工作实际发生地保持一致。
需要尽早落实的关键点
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监管定性先于主体选择
同一款产品，会因各主体实际从事的业务与活动发生地不同，而适用差异很大的规则
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架构应当依循业务的实际运作方式
牌照、治理、人员、技术与面向客户的业务活动，需要在所涉各司法管辖区之间保持一致
集团是一单一单累积起来的。如今法律架构的复杂程度，已经超过了它所支撑的业务本身
需要先回答的问题
- 哪些主体在商业上仍有必要，哪些只是历史决策遗留的产物？
- 基于税务居民身份、税收协定适用与未来退出规划，集团的所有权与融资职能应设在何处？
- 利润、人员与决策的实际所在地，是否与法律架构所呈现的一致？
能够回应这些问题的架构
- 控股层 集团控股公司 集中承载所有权、融资安排与未来退出规划
- 区域与商务层 区域运营或贸易主体 签约、开票及区域职能，与价值创造地保持一致
- 本地层 当地运营主体 各市场的人员、牌照、薪酬管理与法定义务
需要尽早落实的关键点
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法律架构应当反映业务的实际运作
税务居民身份、经济实质、转让定价与税收协定适用，都取决于人员、决策与业务活动的实际所在地
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下一笔交易一旦发生，架构精简的难度就会上升
在新的投资人、贷款方或买方启动尽职调查之前，处理遗留主体、关联方往来余额与旧协议会更为顺畅
本页内容仅供一般性参考，不构成法律、税务、投资或监管意见。具体架构与结果需视个案事实、所涉司法管辖区及适用法律而定。
一套架构，多个司法管辖区，一个统一执行的平台
设计架构的团队会持续参与落地执行与后续运维，并统筹跨司法管辖区的相关资源。一个对接关系，一个责任中枢。
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- 个对接关系与一个责任中枢，负责所有跨司法管辖区
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隶属安德森国际（Anderson Global），由 Sun European Partners 提供资本支持
司法管辖区
- 新加坡
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- 美国
- 英国
- 开曼
- 英属维尔京群岛（BVI）
- 阿联酋
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- 法国
- 德国
- 马来西亚
- 巴拿马
我们真正交付过的架构
以下为脱敏并简化后的跨境项目示例
首次发行的基金管理人 · 国际有限合伙人（LP）
- 开曼联接基金
- 设有两个子基金的新加坡可变资本公司（VCC）
- 新加坡管理主体
- 跨境范围
- 新加坡 · 开曼 · 国际有限合伙人（LP）
- 服务范围
- 基金架构设计、监管申报、基金行政、反洗钱（AML）与投资者准入
- 持续服务
- 基金会计、资产净值（NAV）核算、投资者报告与合规
单一家族办公室 · 首个亚洲基地
- 离岸家族控股主体
- 获豁免的新加坡单一家族办公室（SFO）
- 投资主体
- 跨境范围
- 新加坡 · 离岸控股司法管辖区
- 服务范围
- 经济实质方案、财富来源文档与人员招聘
- 持续服务
- 治理机制、CRS 与 FATCA 申报、薪酬管理
“真正的价值不只是把 VCC 设立起来，而是架构设计、基金行政与投资者准入由同一个团队统筹。”
从架构设计，到首次交割，再到持续的基金行政
“我们一开始问的是在哪里注册公司，真正该讨论的却是知识产权、人员与投资应该放在哪里。”
集团架构设计、知识产权归属与工作准证
“我们想设立新加坡家族办公室，但更重要的工作，是厘清所有权、投资管理与税务处理三者如何衔接。”
家族办公室设立、经济实质规划与持续治理
